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重大决策
全面动起来 立即干起来 举集团之力打好全省“一张网”建设志气仗
7月6日，98858vip威尼斯召开党委中心组理论学习会暨工作推进会，深入学习习近平总书记关于能源、双碳和绿色发展重要论述，传达学习全省新能源汽车产业集群建设推进大会精神，研究讨论98858vip威尼斯贯彻落实举措。省综合能源公司、皖能资本公司、集团项目管理部和分管领导作主题发言，集团领导班子成员作研讨发言，党委书记、董事长陈翔主持会议并作总结讲话。集团总部各部门和相关子公司负责同志参加会议。
会议指出，打造具有国际竞争力的新能源汽车产业集群、建设新能源汽车强省是省委省政府打造汽车“首位产业”的一项重大决策部署。打造充换电基础设施全省“一张网”是省委省政府直接交办给皖能的重大战略任务，是对皖能发挥“省级队、主力军、主平台”作用的重大考验，集团各级要提高站位，迅速把思想和行动统一到省委省政府重大战略决策部署上来，坚定把创新推进全省充换电基础设施建设摆到皖能转型发展的战略性、全局性的高度，准确把握我省新能源汽车产业集群建设的总体要求、目标思路和重点任务，牢牢把握此次全省充换电基础设施“一张网”建设为皖能转型发展带来的前所未有的历史性机遇，统一思想，统一行动，乘势而上，抢抓机遇，全面动起来、立即干起来，加快调整资源配置和作战体系，形成强大的作战能力、落地能力和执行能力，举全集团之力打好全省“一张网”建设志气仗。
会议要求，要理清思路，迅速行动，把打造充换电基础设施全省“一张网”作为皖能全面战略转型的战略性、突破性重大项目。要明确目标原则，确立“一年打基础、两年上轨道、三年全覆盖”的总体目标，坚持“有为政府”和“有效市场”相结合原则，坚持“统一规划，统一平台，统一标准，统一监管”原则，坚持行业共建、平台共用、服务共享的原则。要加快公司组建和系统开发，高标准、高起点组建运营中安源动科技有限公司，具体承接充换电基础设施投资、建设和运营，在打造全省充换电基础设施全省“一张网”中打好主力。同步推动省充换电监管服务平台建设，尽快接入各方数据，实现各项系统功能，确保系统稳定运行。要有力有序开展地市合作，坚持“宜参则参，宜控则控”，按照“合资+合作，控股+参股”的方式，探索不同的合作模式，协助政府编制本区域充换电基础设施建设规划，迅速开展已明确合作区域内的充换电基础设施建设工作，抓紧签一批合作协议，投运一批“样板间”“样板房”。要抓紧研究商业模式，抽调精干力量，联合其他省级投资机构和行业相关头部企业，迅速形成专业团队完成商业计划书的编制，明晰商业模式，确定运营计划，同步做好财务测算、市场和风险分析。要加强内部力量整合，抓紧充实领导力量和工作力量，集团总部做好支撑保障，平台公司抽调精兵强将，系统升级平台化、体系化、协同化的核心战法，建立标准化流程，做好统筹调度，调整作战体系，形成作战能力。
会议强调，要明确责任，强化工作协同，做好工作保障和调度。要加强组织领导，集团层面成立领导小组，建立日报告、周调度、月汇报的工作机制，发挥统筹、协调、调度、督查作用，顶格推进各项工作落实。要实施分片包保，坚持上下联动，由集团领导牵头成立若干工作专班，加速与各地市、国家电网、整车企业以及产业链其他企业的合作对接，配合省汽车办全面开展充电桩运营数据接入工作。要加强能力建设，统筹考虑人员配备，尽快把组织机构和团队能力建立起来，加强规划设计、资源整合、接单落单的能力建设，全面提升投资研究能力、基金招引能力、承接落地能力、集成创新能力。要加强研究谋划，整合外部研究机构、高校院所和咨询机构的力量，提升联合研究能力，加强行业和战略研究。