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为进一步提升财务人员专业知识及技能，落实98858vip威尼斯人才强企战略，8月21日下午，98858vip威尼斯财务管理部联合人力资源部、工会组织开展了2024年度财务调考工作。本次调考采用闭卷形式，设合肥、昌吉两个考场，集团本部及各级分子公司共计233人参加，考试范围涵盖会计准则、税务知识、财务制度、内控管理等内容。通过组织财务调考，掀起了学知识、比技能的热潮，起到了发现培养骨干、激励人才成长，提升财务人员履职尽责能力的作用，达到了“以考促…
夏日炎炎，电力需求激增，皖能运检股份公司多措并举，稳保电力供应稳定与安全。加强领导，促进工作有效落实。公司提前部署，各项目部完善迎峰度夏工作方案和应急预案，覆盖巡检、抢修、演练等关键环节，实现工作安排稳妥有序，应急响应迅速有效。各项目部合理调配值班人员，加强现场安全管理，开展安全、防汛等专项检查，对重点设备、重要线路、重点区域加强巡检力度。迎峰度夏期间，领导班子成员带队以“四不两直”的方式到项目部督导安全生产工作4次…
近日，安徽省电力协会一行前往省交易（售电）公司开展夏日“送清凉”活动，售电交易党总支副书记、省交易（售电）公司总经理汪光平，交易公司副总经理肖艺，省售电公司副总经理任群及公司职工代表参加活动。活动中，安徽省电力协会对省交易（售电）公司长久以来支持配合协会工作表示感谢，并高度肯定公司作为电力协会配售电分会会长单位对安徽省内电力市场改革发展的贡献，随后向公司职工送上防暑降温物资，叮嘱职工们要劳逸结合，做好高温防护，确保平…
职工是企业创新的中坚力量，是创新驱动的直接实施者、推进者。近年来，皖能马鞍山公司高度重视，大力支持职工开展创新创效“五小”活动，不断推进公司改革创新工作高质量发展。公司按照《vns9848威尼斯城》要求，积极引导职工立足自身岗位，“以价值创造为纲”主动发掘与本专业、本岗位相关的创新创效“五小”项目，提升业务素质，提高技能水平，增强创新能力，进一步激发劳动热情和创造活力。据悉，公司已评定等离子阴极杆受损漏水焊补修…
今年以来，98858vip威尼斯把提升班组自主管理水平作为安全生产重要基础，积极探索班组建设新思路、新方法，激发班组活力，将安全意识渗透到职工心中，营造出人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。强化制度建设。该公司修订完善班组建设规章制度、工作条例及考核办法，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，明确互检责任，实现自我监控、相互监督。严格执行安全操作规程，对作业进…
为进一步推动财务转型，加快天然气板块财务共享上线，8月16日，集团共享服务分公司组织召开天然气板块第一批财务共享上线单位交流会。集团财务管理部副主任、共享服务分公司负责人陈靖，省天然气公司第一批上线单位财务人员合计40余人参会。会议紧紧围绕天然气板块财务共享上线后带来的重要变化、上线计划安排和准备事项等开展深入交流，并针对天然气板块会计核算标准化工作展开讨论，为天然气板块标准化管理建言献策。会后，远光项目组针对业务招…
为进一步提高财务人员专业知识与业务技能，近日，新能公司举办2024年税务专题培训会。公司全体财务人员以及相关部门同志参加会议。本次培训会邀请了信永中和税务师事务所汪洪燕老师进行授课。汪老师围绕《vns9848威尼斯城》《vns9848威尼斯城》《98858vip威尼斯》《98858vip威尼斯》《98858vip威尼斯》以及《vns9848威尼斯城》等关键税收风险领域，结合丰富的企业税收合规实务经验以及税务稽查中重点关注的问题，为大家讲授财税相关…
皖能马鞍山公司注重深挖机组节能潜力，通过优化设备运行、加强设备消缺治理、实施节能技改、对标先进提升等手段，不断激发节能降耗内生动力，奏响能效提升动人旋律。在1、2号机组种下节能的种子，开出效益的花。公司积极构建完善节能监督管理体系，细化节能管理职责，科学分解任务和工作目标。深入开展“党建+”科创技改项目，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，做到关键领域有党员的身影，关键时刻有党员的担当，将节能降耗工作落在实处，…
为加强财务公司审计信息化建设，提高审计工作水平，中国财务公司协会近日在济南举办2024年审计信息化建设培训班，集团财务公司积极组织审计人员参加培训。培训中，南京审计大学、信永中和、中国银行相关专家充分结合审计工作实际，发挥各自专业经验和业务技术特长，坚持学用结合的原则，分别从数字化转型中的审计监督、大数据在审计工作中的应用、财务公司信息科技风险全面审计等方面进行精彩分享，就如何实现审计信息化建设，如何提升审计高质量发…
8月上旬，从最新版《98858vip威尼斯》中获悉，皖能马鞍山公司在役运行的2台660兆瓦级超临界纯凝湿冷机组，在全国123台600兆瓦级及以上机组中能效指标表现优异，排名均居于前十行列，其中2号机组全国排名第四。公司坚持以管理提升促进效益提升，实施多角度、全方位对标管理。通过开展全覆盖生产指标竞赛活动，对机组利用小时数、煤价、煤耗、厂用电率等主要指标加强监控，提高运行人员监盘质量，提升设备检修维护…
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